Entregar la vida a la creación y manejo de un negocio normalmente genera un desgaste mental y físico en el fundador o fundadora del negocio. Sobre todo, cuando descubre que le resulta imposible “soltar la operación diaria” debido a la falta de una estructura administrativa que le brinde seguridad en la administración del negocio.
Como consultor, este panorama lo veo día a día desde el inicio en la mayoría de los negocios a los que apoyo, y esta situación de centralización, sin lugar a dudas, ES LO QUE FRENA EL CRECIMIENTO DE UN NEGOCIO.
Por ello, veo que la verdadera profesionalización de negocios representa el único camino viable para que el fundador actúe realmente como líder, logre delegar con total certidumbre y recupere su libertad personal, familiar, social y emocional.
¿Pero qué es la profesionalización de negocios?
Es el proceso de transformar la gestión interna y la forma de administrar para asegurar la continuidad del negocio. Consiste en evolucionar la forma de dirigir para que la estructura organizacional funcione sin depender del dueño. El dueño o dueña pasa de ser el centro de operación que todo lo quiere controlar a liderar desde una visión estratégica, disponiendo de mayor tiempo mental para crear, innovar, pensar, investigar y mejorar la forma de administrar el negocio.
Estas son algunas características de la profesionalización de negocios:
Transición del rol de dueño a líder/director o líder del Consejo de Administración. Enfoque prioritario en la visión de largo plazo y la estrategia. Institucionalización de todos los procesos y la toma de decisiones internas. Delegación efectiva de las tareas operativas en responsables de áreas debidamente capacitados. Supervisión basada en información financiera e indicadores de desempeño y resultados reales. ¡Y ser más feliz!
¡Hasta la próxima semana! Por Hugo O. Zamora F. Coach hzamora@crecelatino.us Instituto Crece Latino www.crecelatino.us
