Segunda de tres partes
Las empresas familiares que se aferran únicamente a lo que funcionó ayer terminan perdiendo el mañana. En cambio, aquellas que enseñan a pensar, innovar y adaptarse convierten cada generación en una nueva oportunidad de crecimiento.
En un mundo donde los productos se copian, los mercados cambian y la tecnología avanza a una velocidad vertiginosa, las empresas familiares enfrentan un desafío decisivo: diferenciarse sin perder su esencia. La creatividad ya no pertenece únicamente a artistas o publicistas; hoy representa el motor que permite a una familia empresaria evolucionar, adaptarse y permanecer vigente generación tras generación. La verdadera ventaja competitiva no está solamente en lo que una empresa vende, sino en su capacidad de reinventarse constantemente sin traicionar sus valores.
Para ello, considero fundamental darse el tiempo para conversar y ponerse de acuerdo, como mínimo, en atender las siguientes situaciones:
Cómo se manejará la comunicación en temas de familia y negocio:
- ¿Qué mecanismos vamos a tener en cuenta para que la comunicación sobre temas del negocio sea lo más fluida posible y en horarios laborales?
- ¿Hasta dónde podemos hablar de temas laborales en horarios que exceden a la empresa?
- ¿Cómo vamos a lograr que los aspectos emocionales del día a día no influyan negativamente en nuestras relaciones y vínculos familiares?
- ¿Cómo se comunican las decisiones estratégicas? ¿Qué consideramos “decisiones estratégicas”?
Cómo se tomarán las decisiones:
- ¿Quién toma las decisiones?
- ¿Cuál es el órgano de decisión? ¿Cómo se va a dirigir el negocio?
Cómo se integrarán los familiares al negocio:
- ¿Cómo se decide que un familiar se integre a trabajar en el negocio?
- ¿Qué se debe considerar para que un familiar se integre? ¿Lo hará como socio o como empleado?
Cómo se hará el proceso de sucesión del fundador o fundadores:
- ¿Cómo será el proceso para suceder al fundador en caso de fallecimiento, incapacidad, vejez o retiro?
- ¿Qué plan tenemos implementado?
Profesionalización del negocio:
- ¿Cómo vamos a profesionalizar el negocio familiar?
- ¿Qué espacios hay dentro de la empresa para que podamos profesionalizarnos?
- ¿Qué significa realmente “estar profesionalizados”?
¡Hasta la próxima semana!
Por Hugo O. Zamora F. Consultor y Coach Instituto Crece Latino hzamora@crecelatino.us www.crecelatino.us
