Como manejar un negocio con socios
En mi experiencia como consultor, he visto en varias ocasiones muchos negocios que han quebrado o entrado en conflicto por problemas entre socios, inclusive hasta el punto de agredirse y otros actos delicados.
Cuando se inicia un negocio con socios y que por arriba de los intereses del negocio se le da más importancia a la relación de amistad o familiar, desde allí se empezó mal y mal porque esta relación “Afectiva” frena la adecuada solución de algún problema del negocio y que para “evitar problemas” se le da mayor importancia a la relación de amistad o familiar.
En muchos negocios no cuentan los socios con sus funciones específicas y por escrito lo que propicia conflictos y evasión de responsabilidades.
La falta de informacion financiera del negocio o en su caso falta de transparencia en la informacion financiera son una de las causas más delicadas que crea conflictos y separaciones de socios en los negocios, muy importante es contar con la informacion financiera/contable oportuna y clara para que se difunda entre los socios y evalúen y tomen las decisiones pertinentes.
Mi recomendación entre otras es que, si vas a iniciar un negocio en sociedad, selecciona muy bien a los socios, habla claramente antes de iniciar el negocio y algo muy importante que elaboren un Pacto de Socios en donde estén claramente definidas las politicas para evitar problemas y conflictos posteriores. Si ya tienes un negocio con socios, nunca es tarde para que elaboren un Pacto de Socios, que de fuerza y unidad a los socios.
En muchas ocasiones el negocio va por un lado y los socios por otro lado, para ello es muy importante que cuenten con un plan con objetivos, con una visión de negocio que les estimule a compartir y enfocarse a lo que buscan como socios en el negocio y tener forma de comparar y evaluar entre lo que hace el negocio contra lo que planearon.
Por otro lado, la comunicación es la base de las buenas relaciones, entre socios debe de existir una adecuada comunicación y no unicamente verbal, sino lo más importante que sea escrita de acuerdo con su nivel de importancia.
Organicen reuniones de trabajo y de evaluacion del negocio para que conozcan los resultados que se van obteniendo y tomen las decisiones efectivas y oportunas, les recomiendo que tengan un Consejo de Administracion o de Direccion para que juntos tomen acuerdos y decisiones por el bien del negocio.
¡Te invito a reflexionar, decidir y actuar!
¡Hasta la próxima semana con el tema!
Por Hugo O. Zamora F.
Coach
Instituto Crece Latino
hzamora@crecelatino.us
www.crecelatino.us
